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時代が求める付加価値の高い医療サービスを継続的に提供していくためには、患者さんの視点から発想したマーケティングと設備投資が不可欠です。
そして、それによって得られる患者さんからの信頼と評価が医院経営にとって一番貴重な資産となり、医院の企業価値の向上につながっていきます。
私達は、クライアントであるドクターのそのプロセスに伴走したいと考えています。
1. 医院経営と関連付けてライフプランニングが出来るようにコンサルティングの臨床経験の価値を高めていくこと。
2. 特定の金融機関に偏らない中立的な立場から、ライフプランニングを実践していくこと。